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靠着“两把枪”活下来!“科创板第一股”董事长详解如何挺进苹果供应链

原标题:靠着“两把枪”活下来!“科创板第一股”董事长详解如何挺进苹果供应链

  2019年7月22日,华兴源创(688001)正式登陆资本市场。代码“001”,在科创板首批上市的25家公司中,华兴源创率先走完受理、审核、审议、注册流程,第一家启动IPO发行工作,也因此被称为“科创板第一股”。

  成立14年来,华兴源创突破了国外的长期垄断,改变了我国在LCD与柔性OLED触控检测领域主要依赖进口的局面,并与苹果、三星、夏普、东芝、京东方等国内外知名企业建立起长期、稳定的合作关系。

  近日,证券时报“上市公司高质量发展在行动”采访团走进华兴源创,证券时报副总编辑成孝海与华兴源创董事长陈文源进行了深入对话,一同探寻华兴源创的高质量发展之路。

证券时报社副总编辑成孝海(左)

华兴源创董事长陈文源

  上市是一个开始

  证券时报社副总编辑成孝海:华兴源创成为科创板第一股,代码是688001,上市过程可以说是“后发先至,火速获批”,请您谈下上市的感想,对公司发展有什么样的意义?

  华兴源创董事长陈文源:对于华兴源创来说,上市就像一个成人礼,从孩子逐步走向成年。作为一家科技属性比较强的公司,华兴源创非常需要研发投入。其中在吸引人才方面,上市以后可以进一步吸引住人才、留住人才,可以说作用是非常巨大的。

  通过这两年的技术积累,我们慢慢向从平板拓展到半导体领域。其实半导体领域在国外发展得已经非常成熟,它需要的研发投入相当大。应该说在进口替代的过程中,需要持续加大投入,应该说对整个华兴源创来说,我认为上市是一个开始。

  证券时报:网上有人将华兴源创的名字总结成“中华复兴,源于科创”,这个名字背后的寓意是什么?

  陈文源:其实公司2005年注册时就叫华兴源创,当然这里面有一些寓意,首先说“源创”。当时整个LCD显示行业,从研发到材料、技术、工艺、设备,基本上都被国外垄断——不管是电视还是手机,这个市场无比巨大,但中国人只能做简单的装配。

  作为学电子出身的人,我觉得使命所驱,要成为一家在国内至少能做检测技术的企业,“源创”就这么个想法。在“源创”前面加上“华兴”,因为我们是中国企业,也希望公司能生存下来、兴旺发展,公司的名字就是这么来的。

  证券时报:请介绍下公司的发展历程,公司在哪些关键环节做得比较好?发展过程中有特别的故事可以分享吗?

  陈文源:我们公司的发展可以分成三个阶段。第一个阶段就是生存期,也就是2005年到2010年,一开始我们其实是非常困难的,我们华兴源创当时就靠“两把枪”,第一把是螺丝刀,第二把枪是电烙铁。当时整个中国液晶非常巨大,国外巨头也纷纷在中国来投资建厂,而液晶屏制造过程中需要的一些技术服务需求也非常巨大。

  华兴源创在成立时,就是给客户提供非常快速的技术服务。我们先从修理开始,然后再给对方做维护,就这么度过第一个阶段,靠着“两把枪”活下来了。

  其实就在“生存期”,华兴源创的研发也在发力——不能只做周边产品,我们也要拥有核心技术。通过跟客户的接触,包括在技术上的沟通交流,我们开始掌握一些核心技术,经过三年时间的努力,我们把围绕液晶屏后道模组的检测设备做出来了,这是第一个阶段比较值得回忆的。

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